1. Orientation Day. Leadership Essentials
Zjazd wprowadzający o charakterze informacyjno-integracyjnym. Celem spotkania jest wprowadzenie słuchacza w proces studiowania na studiach MBA. Słuchacze zapoznają się z procesem dydaktycznym i organizacją roku akademickiego. Część integracyjna ma charakter warsztatowy. Jej zadaniem jest wyznaczenie sobie celu (przywódczego) na studiach, zaplanowanie ścieżki rozwoju w zakresie przywództwa, mentalne przygotowanie do całego roku akademickiego oraz zbudowanie grupy, co przełoży się na korzyści płynące z networkingu.

 

2. Artificial Intelligence w biznesie
Artificial Intelligence (AI), Machine Learning (ML) - brzmi to skomplikowanie i obco, a jednak każdego dnia mamy do czynienia z tymi technologiami. Codziennością są aplikacje, które starają się nas wspierać i ułatwiać codzienne zadania poprzez przewidywanie naszych kolejnych kroków i wspieranie dokonywanych przez nas wyborów. Gdy otwieramy naszą ulubioną platformę streamingową, algorytm podpowiada, co może być dla nas odpowiednie i czym możemy być zainteresowani. Gdy chcemy zrobić zakupy, aplikacja wyświetla nam to, co może się nam podobać i na co właśnie możemy mieć ochotę. Gdy piszemy zapytanie w przeglądarce internetowej, system informatyczny próbuje za nas dokończyć słowo, frazę. Wydaje się, że mamy przy sobie niewidocznego asystenta, który nas zna i wspiera na każdym kroku. Jednak AI oraz ML nie służą tylko wspieraniu użytkownika, ale są przede wszystkim wykorzystywane w rozwoju biznesu. Stanowią jeden z podstawowych elementów uzyskiwania przewagi konkurencyjnej. Podczas zajęć skupimy się na możliwościach wykorzystania technologii AI oraz ML. Omówimy wiodące przykłady zastosowania oraz kierunki rozwoju. Będziemy pracować nad własnymi pomysłami i możliwościami ich wdrożenia. Podejmiemy próbę zaprojektowanie produktu lub usługi opartej na technologii AI lub ML, co może być pierwszym krokiem do ich wdrożenia w organizacji.

 

Koncepcja ta obejmuje poszukiwanie, rekrutowanie, rozwój, motywowanie osób o ponadprzeciętnym poziomie umiejętności. Pokazuje, jak doskonalić ich kompetencje oraz potencjał intelektualny, a także jak wykorzystać ich zdolności dla realizacji strategii organizacji. 

 

To podejście, które ma na celu budowanie i maksymalizowanie wartości spółki dla jej akcjonariuszy. Obejmuje takie obszary, jak mierzenie wartości rynkowej, optymalizacja przedsiębiorstwa, szukanie źródeł zwiększenia i maksymalizacji wartości poprzez długoterminowe strategie rozwoju. 

 

Celem warsztatów jest doskonalenie umiejętności w zakresie myślenia i działania strategicznego, rozpoznawanie relacji i powiązań pomiędzy składowymi problemu z wykorzystaniem teorii gier oraz wykorzystanie przeanalizowanych informacji do podjęcia optymalnych decyzji.

 

6. Innowacje w biznesie. Narzędzia myślowe Thinking Tools
Badania naukowe dowodzą, że wszyscy ludzie mają taki sam potencjał do tworzenia innowacyjnych rozwiązań. Niestety, bardzo niewielu z nas umie spontanicznie z tego potencjału skorzystać, natomiast KAŻDY może się w tym wyćwiczyć. Procesy myślowe to zestaw narzędzi, które, stosowane na co dzień, pozwalają w systematyczny sposób zmienić każdą organizację w bardzo innowacyjną. 

 

Storytelling to używanie opowieści do budowania więzi i relacji firmy z odbiorcami, najczęściej wykorzystywany w działaniach o charakterze marketingowym. Polega na zbudowaniu zaufania i zaangażowania klientów/odbiorców pod wpływem usłyszanej opowieści.  

 

Design Thinking to nowe podejście do procesu innowacji, polegające na zbudowaniu interdyscyplinarnego zespołu, którego celem jest wypracowanie możliwego do wdrożenia rozwiązania. To myślenie o problemie w sposób kreatywny, niestandardowy, bez ograniczeń. 

 

Perswazja jako narzędzie pojawiła się w starożytnej Grecji, gdzie retorykę i elokwencję uznawano za najważniejsze narzędzia dla odnoszącego sukcesy polityka. W studiach lingwistycznych uznaje się ją za akt perlokucji, który ma na celu wywołanie u odbiorcy komunikatu rozmaitego rodzaju wpływów. Moduł skupia się na pokazaniu, czym są efektywne metody komunikowania się z ludźmi i wpływania na nich poprzez swoją osobowość oraz autorytet, który nie zawsze jest związany wyłącznie z pełnioną funkcją.